新冠肺炎病毒已肆虐一月，面對嚴峻的疫情,我集團積極應對，認真籌劃，抓緊做好當前疫情防控和復工復產工作,確保2月底實現(xiàn)所有項目全面復工復產,在3月份恢復到正常的生產管理狀態(tài),盡量把損失降到最低。

集團下設10多個下屬單位,有南寧、柳州等外地公司,在職員工900多名,目前勞務人員陸續(xù)進場,至今為止,集團內部未發(fā)現(xiàn)有肺炎疫情發(fā)生。

一、加強組織領導,制定疫情防控和復工復產方案。

集團制定了疫情防控方案和復工復產方案，編排了各項目在2月底前的復工計劃,有序推進復工復產。各項目部建立了疫情防控小組和本項目疫情具體防控方案，嚴格遵守建筑工地疫情防控工作“十嚴格”、“六個必須”，以保證防疫工作落到實處。

           
                  圖為集團公司制定防疫工作方案部分圖片

二、加強會議管理，開展線上辦公及培訓。

疫情期間，集團優(yōu)先使用信息化辦公,利用內部網(wǎng)絡學習平臺以及微信群、視頻會議等多種信息化形式進行了工作布置及施工管理、防疫知識等培訓,盡量少集中開會,避免人群集聚。安排人員每天對會議室、工地生活區(qū)等公共辦公區(qū)域進行消毒。如須集中開會，會前對會議室進行清潔，保持開窗通風,開會人員保持一定距離,開會過程中佩戴口罩。

三、落實物資采購,做好復工初期物資保障。

疫情發(fā)生后,在口罩等防疫物品普遍斷貨的情況下,我集團多方聯(lián)系桂林本地甚至外地渠道,采購了一批口罩、體溫槍、消毒液等疫情防護用品,下發(fā)各基層單位,以確保近期防疫和按期復工所需。

           
                     圖為集團公司購買物資部分照片

四、開展疫情排查,加強人員管控。

集團各基層單位對復工后返崗人員的健康狀況通過問卷調查表進行了核查,切實掌握員工身體健康狀態(tài)和出行情況。設立疫情工作站,安排人員每天對進出公司和各工地現(xiàn)場人員進行體溫檢測。進一步落實項目部實名制管理,在工地出入口設二維碼，實行掃碼出入制度。建立疫情報告制度,復工后如發(fā)現(xiàn)可疑病例等情況的立即停工，及時報告并采取隔離控制等措施。

         

         

          

          
               圖為集團公司、項目部開展防疫排查、宣傳，做好防疫工作部分照片

五、開展安全隱患排查,落實安全生產。

安全生產是復工的重點要求。集團自15日起啟動復工準備,在加強防疫工作同時,各基層單位組織開展了春節(jié)后復工安全隱患大排查和安全教育培訓。

         

六、加強與客戶溝通,為復工復產提前準備。

做好復工前與業(yè)主的溝通,并及時向甲方發(fā)送因疫情導致工期延期告知函,以取得對方的諒解,為項目因遭受不可抗力的疫情在延長工期、簽證等方面洽談奠定基礎；提前與各材料供應商進行聯(lián)系,掌握材料的供應狀況,以確保材料及時供應；提前與勞務隊組進行聯(lián)系,以確保勞務工人盡可能按期返崗,等等。

有序推動復工復產是當前統(tǒng)籌做好疫情防控和生產發(fā)展的緊迫任務,也是把疫情影響降到最低的一個重要著力點,只要我們認真貫徹上級部署,發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性,就一定能夠打贏疫情防控阻擊戰(zhàn),在2月底實現(xiàn)集團所有在建項目全面復工復產，在3月份恢復到正常的生產管理狀態(tài)。